一、基础考核目标（30分）

（一）遵守各项规章制度（20分）

A、学习制度（4分）。科室人员主动参加每周局机关组织的学习，除准假人员外，每缺勤1人/次扣0.5分；

B、请销假制度（4分）。

（1）科室人员请假半天向科室主任写请假条或口头请假补假条，请假一天向科室主任、分管领导写请假条或口头请假补假条，请假一天以上向科室主任、主要领导写请假条或口头请假补假条。经同意后假条方有效，否则视为无故不上班（1分）；每出现无故不上班半天者扣1人/次0.5分；

（2）科室主任请假半天向分管领导写请假条或口头请假补假条，请假一天及一天以上向主要领导写请假条或口头请假补假条，经同意后假条方有效，否则视为无故不上班（1分）；每出现无故不上班半天者扣1人/次0.5分；

以上二种情况的假条需经科室主任、分管领导、主要领导签字后办公室留存备查。

C、车辆管理制度（4分）。科室因工作需要用车需严格遵循局机关制定的《车辆管理制度》，违反规定1人/次扣1分。

D、值班制度（4分）。科室人员必须遵守办公室制定的值班安排，每查1人/次脱岗未值班者扣1分。

E、签到制度（4分）。科室人员必须遵守局机关的签到制度，签到时间为上午8：30—9：00，下午2：30—3：00，签到实行年终一次统计，科室出现1人/次不签到者，扣0.5分。

[以上五项制度的扣分标准直到扣完各项制度的总分为止。]

（二）按时完成领导交付的其他任务，协助其他科室完成各项工作。（10分）

A、按时完成领导交付的其他任务（5分）；每出现一次未完成任务者扣1分。

B、协助其他科室完成好工作（5分）；每出现一次未完成任务者扣1分。[定点办、酒管办、对外经济贸易股、市场规划发展股每月至少编写3条本科室的工作信息，经分管领导签字后送商务信息中心在网上发布。]

（以上两项扣分直到扣完应得分数为止）

二  业务考核目标（70分）

（一）组织学习、会议安排（10分）

1、认真安排每周局机关组织的早8：30—9：00全局人员学习。坚持理论与实践相结合的学习方法，协调科室筹备学习内容（4分）。

A、学习无故误时每次扣０.５分／次；

Ｂ、学习内容没有提前准备扣0.５分／次；

２、统计、登记学习人数，备考核参考（１分）；没有统计１次扣0.５分。

３、安排局机关会议有序，会议日程、会标、席位、座位等安排到位（５分）；每出现影响会议进程、造成不良影响的扣５分。

（二）协调衔接各科室，做到上下衔接，科室协调，工作有序。（１０分）

Ａ、贻误领导参加有关会议的，扣１分／次；

Ｂ、局机关会议没有按时通知参会人员的，扣１分／次；

Ｃ、协调科室不到位，贻误工作的，扣１分／次。

（三）公文处理、档案管理、保密工作、政工、调资、统计等工作（２０分）

Ａ、公文传阅及时，从接文之日起当日内交由主要领导批阅，每贻误时间１次扣１分；

Ｂ、档案管理准确，卷宗排放有序，便于查阅；反之堆放无序，查找困难等扣２分；

Ｃ、保密工作到位，机关文件泄密扣５分；

Ｄ、政工、调资要及时准确，如没有原因延误离退休人员、在职人员的调资、档案等有关问题的，扣５分。（以上四项扣分以扣完总分为止）

（四）局机关商务信息发布。（１０分）

Ａ、信息发布要以局机关、各科室的主要工作为主，不脱离实际，及时反应工作动态。（５分）

Ｂ、年编发信息不得少于30条，每少一条扣1分。

（五）综合治理、计划生育、政务公开。（１０分）

Ａ、报送综治总结、安排局机关综合治理计划，年终全县考核达标。（３分）

Ｂ、计划生育有调查、有总结，年终考核达９０分以上。（３分）

Ｃ、政务公开图表上墙、软硬件配套，年终考核达标。（４分）

（六）机关物业管理、接待来宾。（１０分）

Ａ、机关物业管理有序。卫生状况良好；水、电、暖问题解决良好；（５分）

Ｂ、接待来宾有礼、有节，态度热情。（５分）